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爱书网 -> 其他类型 -> 工作室内部整顿贝兼钱术 bookbao1 工作室内部整顿贝兼钱术 全文
- 去年刚开始做项目，前面那几个月都是我自己一个人。那时候每天就睡三四个小时，就是晚上3点到早上6点。其它时候都不敢安睡，最多就是打个盹，闭目养一下神。因为除了晚上那3个小时没有什么人，其它的时候都很多人。流量太猛了，生怕什么时候QQ受限制就掉线了然后有所损失。
今年明显没有去年好做了，只是比去年知道了更多的引流渠道和有了更开阔的思路。
去见一个做产品的老大哥，他问我们每天工作多少个小时。我说18个小时，他愕然。他说他们每天工作8小时，严格遵守国家的规定。他说现在我们可以扛得住，但是长久的话怎么吃得消，必须要把自己解放出来。
现在我们的工作时间也调整到了8个小时，就是自己还是多些时间。上一篇说到对自己的清晰定位，我觉得自己还是可以死磕项目的，因为刚开始的时候就是我自己一个人把项目做出来的。但是呢，在具体的执行上，我的做事的效率比一般人都要低。如果让我去做具体的工作，我连一个普通的员工都不如。
别人说老板要做的就是思考和做决定，我觉得我现在需要做的就是要有靠谱的项目和流量方法渠道以及招到那些执行力强，工作踏实努力的人。一个极优秀的员工一个月可以帮自己贝兼到50000块左右。项目和流量方法一直都不缺，就是缺人。项目有几个可以做，就是缺人，没有人去做。每个客服每月产出20000，堆人就好了。然后再走一到几个产出破50000的就好。
不管卖什么，成交不难。熟练掌握就好。客户无非纠结，是否有效和价格能否便宜的问题，这两个问题最多。我们的应对措施也是围绕着这两个问题去做。用一个老大哥的话来说：成长的大方向就是学会找问题，然后学会动脑子。多问为什么，凭什么，怎么去引导客户信任你。总结自我，然后花几天甚至一周解决一个问题，慢慢的也就没有问题了。
总的来说，做工作室就是要解决流量问题，成交问题，管理问题。做任何项目都是流量、转化。真传一句话，假传万卷书。
员工与员工，人与人之间的差距是巨大的。有对比才会看到差距。要经常招人，把好的留下，不给力的就让他们离开。
优秀员工与普通的员工的差距一般不是表现在智商上，而是明显地表现在自觉上。优秀员工在没有监督的情况下都会用心工作，自己通过学习提高自己。普通员工，还有可以说是不好的员工的这些人呢，在没有监督的情况下，在工作的时间就会做与工作无关的事情。
不只是员工是这样，大体上来说，优秀的人和普通人的区别都表现在自觉上。优秀的人在没有别人监督的情况下还是会认真的做事，会自觉的学习和思考。或者可以说是优秀的人会自我监督，自我思考，自我反省。