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爱书网 -> 其他类型 -> 成功人士 初创时代
- 那么，问题又来了，初创团队值得投资吗？
我的答案是：不值得！
第一，他成功的概率非常低。
第二，成功后继续分你钱的概率非常低。
大家会有一系列对应的策略，例如可以写到章程里呀？可以监管财务呀？
你想的太天真了。
教练技术的同学毕业后都有个共同的想法，就是成立一个同学基金，大家谁需要钱就从这里面拿，但是是有利息的，由同学推选出管理团队来经营这个基金。
那么，有没有运营的很好的？
这个基金，最终的结果就是被一个表演系毕业的同学给成功套走了。
经历了这么多，我又回农村了，这次农村稍微大了一点，是县城，哪里也不去了，也不参加聚会，也不自驾，偶尔出去旅行就是去国外待些日子，每年去几个国家，找找写作素材，安心做了一个写作者，也蛮有意思的。
我就反复叮嘱自己，千万别掺合任何事。
我也要反复撇清关系，我跟任何人都没有合作关系，我就是我自己，我不代表任何人，任何人也不代表我。
我是真的怕了。
我写文章没有广告，但是别人总认为我有广告，我有什么广告？无非就是谁在我这边，我写写谁，顺手而已，因为我只是记录我身边的人和事。
我要尽量的规避广告。
今年，我又在思考一个问题，要不要创业？相比那些创业中的佼佼者，特别是同龄人，我的短板太短，例如我不擅长管人，不擅长专一，我是发散性、跳跃性思维，是不可能经营好一家企业的，这是写在骨子里的，虽然我想成为一名企业家，但是最终我肯定成为不了，这是命里注定的。
我要认命！
但是，我适合写文章。
那，我就可以继续写呀，例如我可以一直写一直写，一直写到每天10万人关注，等到每天100万人关注时，等于我有了一座属于自己的城堡。
这也是很好的事业呀？
但是，在商业领域，我又有一项特长，就是对商业模式的预见性，这也是我身边聚集大量商界人士的缘故，他们需要我的信息。
有个朋友叫电极，他是做公众帐号运营的，手里注册了大量的行业公众帐号，例如：羽毛球。
有近千万的粉丝。
他自己做了一个品牌叫唐盾。
我写了羽毛球馆的事，他觉得正是他想的，他认为现在羽毛球馆的发展已经跟不上人们的需求了，就如同连锁酒店出现以前，中端酒店是空白地带。
例如我们去政府自建的球馆，给公务员用的，地板有减震功能的，可以洗澡，关键是有海飞丝，还有吹风机，完全就是一个浴池+球馆。
这样的球馆，贵了，我们也喜欢。
我们的观点是一致的，就是需要一个运营团队，能够设计出一流球馆的标准，不需要重建，只需要升级现有球馆就可以了，做成类似如家汉庭一样的连锁……
愿意投资的人太多了，光羽毛球圈就足够了。
电极认为，资金不是问题，关键是缺团队，因为通过他的公众帐号，想在哪个城市建球馆就可以针对哪个城市的球友发起众筹。
这样的事呢，我知道一定行，但是我觉得自己驾驭不了，因为我不是一个优秀的创业者，很容易被别的焦点带走。
但是我可以撮合别人，例如我撮合柯南跟电极合作。
做事业，若是能掌握媒体资源，那就是如虎添翼，有了媒体资源做什么都很容易，电极就掌握着这个资源，你看马云他们为什么一定要收购传媒？
就是这个原因。
必须要有自己的喉舌。
我经常跟群友讲，坚持做一件小事肯定能火，例如每天一篇演讲，每天一篇文章，每天一个视频，什么都可以，但是要做到每天都要分享，要让别人习惯有你，而且你一定要做到“精选”，就是你要有你的品位。
后来在这个基础之上，我提出了成长俱乐部的想法，就是可以把一群人聚集在一起，每天分享给他们一点知识，例如周一分享的是文章，周二分享的是视频，周三分享的是电影，周四分享的是图书，周五分享的是人物访谈，周六分享的是历史知识，周日分享的是地理旅游。